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据永辉云创联合创始人张晓辉介绍，为了应对新的业务形态，永辉花了将近一年多的时间，自研了一套新零售的ERP系统，并在供应链端进行升级。还在近期与清华大学成立了智能供应链研究院，以期提升供应链的整体效能。同时全面接入腾讯智慧零售的七种武器，由永辉内部不同业态的团队进行接入业务测试等。

第一次是引入摩根士丹利、高盛两大外资时的艰难谈判。彼时平安受资本金束缚难以展开扩大业务规模，此前已经引进两次内资，但增资扩股难度大、补充资本的效果有限。“保险企业不是收了保费就马上有利润，理论上要经营8年后才能盈利。我们找老股东再注资的时候，他们也很为难，公司没赚钱怎么继续往下投。但资本金不够，就要停规模，于是我们向董事会提出来能不能寻求新的股东，并在1992年下半年开始接触摩根、高盛。” 孙建一说道。

令人惊奇的是，姜诚君2017年3月29日才接手海通证券的董事会秘书职务。这位董秘的从业经历较为丰富，他出生于1968年，是厦门大学的经济学硕士。曾短暂地担任厦门国贸集团股份有限公司的干部，而后转战于厦门国泰企业股份有限公司。从金融证券部副经理到投资管理与发展部经理，再到总经理助理，再到董事会秘书和副总经理，而立之年的他已然是众人心中的成功“男神”。

Veksler还透露了麦当劳观察到的饮料市场潮流的几个特点，包括：消费者正在将食物和饮品看做一种新的体验，大家更期待具有实验性甚至冒险性的产品，背后有故事的饮品更有吸引力，受到其他品类影响和其他产品有联系的新品，大胆独特的口味风味，功能和娱乐融合的产品。

“当我们考虑新时代下社会办医的发展，可能要定位去想我们所在的区域到底是什么状况，我们面临的发展环境有什么差异，这些不是抽象的表述，这跟我们是息息相关的。比如我们在一个地区发展社会办医的时候，就要想发展社会办医的目的是什么，是要补足这个区域资源的不足，还是说通过社会办医以后跟公立医院形成竞争，还是说要引入品牌通过行业氛围的变化，提升整体包括公立医院的水平。”张毓辉说。

做投资也是如此，大家都知道高瓴是非常重视研究的，很多人说执行是很重要的，我可以告诉大家，很多实际中出现的问题不是执行的不足，而是执行的强大掩盖了战略的不足。那怎么样能让战略做得更好？战略的核心是研究，只有更深入的研究才能做出更准确的判断，只有更准确的判断才能做出更好的战略。